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2014年，公司贯彻“6S管理”理念，即“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)”。公司生产部积极响应号召，在各工段掀起了一番“整顿工作现场、清扫工作环境、清洁环境死角”的新浪潮。

14年，生产部将采购与机动合并，形成仓储工段，在新聘工段长姚险峰的带领下，对工作区域——仓库、收发货现场、废丝库等进行重点整顿。通过将近一个月的改善与清扫，仓储工段的生产区域得到大幅度的改善。仓库账簿、五金库的堆放显得井井有条，收发货现场铜杆严格按照规格堆放，废丝库废丝现场的清理及时且堆放整齐。这些都是仓储工段全体同仁努力换来的结果。